Лабаз обновленного Московского рынка планируют открыть в I квартале 2025 года. Об этом сообщило издание «Бизнес Онлайн» со ссылкой на руководителя международного ресторанного холдинга Ginza Project, директора Московского рынка Алексея Волкова. Это первый этап открытия рынка. Сейчас там ведется реконструкция. Предполагается, что летом заработает уличная территория. Изначально часть работ планировали завершить до конца 2024 года. По словам Волкова, от арендаторов поступило несколько обращений с просьбой не устраивать глобальный переезд накануне самого активного торгового месяца. Помимо этого, на сроки повлияли дополнительные ремонтные работы. Внутри лабаза появится 150 торговых мест, еще 200 — на улице. В подвале Московского рынка намерены оборудовать склады разного температурного режима и раздевалки, душевые и комнаты отдыха для предпринимателей. На первом этаже здания появятся торговые ряды с натуральными фермерскими продуктами из Татарстана и регионов Поволжья. На втором этаже, под куполом, создадут зону городских бистро на 300 посадочных мест и 20 корнеров. Проекты для него планируют найти через open-call. Предпочтение хотят отдать несетевым заведениям. На территории рынка намерены снести все заборы, в результате чего появится прогулочная зона. Между расположенной рядом станцией метро «Яшьлек» и Московским рынком хотят обустроить городской сквер. На прилегающей к рынку территории помимо ярмарочной площади создадут открытые зеленые террасы, городской огород и амфитеатр, где будут проходить лекции, кинопоказы, концерты и фестивали. Проектом реконструкции предусмотрено создание парковки на 85 мест. По словам заместителя руководителя исполкома Казани Ильдара Шакирова, поблизости расположится муниципальная парковка. Общая территория Московского рынка превышает 15 тыс. 1,7 тыс. кв. м занимает здание лабаза. Московский рынок в Казани построили в 1976 году. Весной 2022 года он ушел с торгов за 175 млн руб. Новым владельцем объекта стало ООО «Казантик», принадлежащее московскому предпринимателю Валерию Аржинту. Сейчас проектом занимаются Ginza Project и архитектурное бюро из Санкт-Петербурга DA Bureau.
При Кафанове команда показывала результаты, идентичные «Ростову» Сёмина — 0,86 очков в среднем за игру. В марте 2022 года Карпин вернулся в «Ростов». Под его руководством команда спаслась от вылета, одержав несколько побед подряд, и заняла 9 место в чемпионате, как и в большинстве последних сезонов. В следующем сезоне команда боролась за медали, но в итоге заняла 4 место, пропустив вперёд в концовке сезона ЦСКА и «Спартак». По результатам жеребьёвки «Ростову» достался нидерландский клуб «Аякс». 6 августа, перед 2-м туром чемпионата России 2016/2017, Курбан Бердыев объявил о том, что покидает «Ростов». В качестве причин ухода назывались разногласия с руководством Ростовской области по поводу развития клуба. 9 сентября официально главным тренером команды был объявлен Иван Данильянц. 1/8 финала. 23 ноября «Ростов» на своём домашнем стадионе сенсационно обыграл «Баварию» со счётом 3:2. Благодаря победе закрепился на 3 месте в группе, что позволяло продолжить участие в еврокубках в плей-офф Лиги Европы. 6 декабря «Ростов» на выезде сыграл вничью с ПСВ со счётом 0:0, сохранил за собой 3 место и вышел в 1/16 финала Лиги Европы. Жеребьёвка Лиги Европы 2016/17 определила в соперники «Ростову» чешский клуб «Спарта» из Праги. В первом матче 16 февраля 2017 года «Спарта» была разгромлена на стадионе «Олимп-2» со счётом 4:0. В ответном матче в Праге 23 февраля 2017 года команды сыграли вничью 1:1, что позволило «Ростову» выйти в 1/8 финала Лиги Европы, где после жеребьёвки в соперники ему достался «Манчестер Юнайтед». В первом матче с «красными дьяволами» на домашнем стадионе благодаря голу Александра Бухарова «Ростов» сыграл вничью 1:1. В ответном матче, который состоялся 16 марта на стадионе «Олд Траффорд» «ростовчане» проиграли с минимальным счётом 0:1, таким образом закончив своё выступление в еврокубках.
Когда это все заработает? Это уже и сейчас работает. В полной мере должно заработать через два года. Сейчас мы пытаемся менять ментальность докторов, ликвидируем неэффективные койки. По какому принципу закупается медоборудование? Есть поликлиника участковая — мы знаем, какой там набор специалистов и что мы от нее ждем. Каждые пять таких поликлиник закрепляются за крупным амбулаторным центром — большой поликлиникой с более высоким уровнем оснащения. Мы не можем в каждую поликлинику поставить компьютерный томограф, но эти пять поликлиник могут отправлять своих больных в этот центр. Также градуируются и больницы. В каждом округе есть примерно по две больницы на 2000 коек, которые работают как больницы интенсивного лечения. Один из результатов вашей работы — снижение цен при закупках медоборудования и лекарств. За счет чего этого удалось добиться? Я провел самый простой маркетинг: начал выяснять, сколько стоят эти приборы на выходе с завода. Затем добавлял к этой цене не более 30% — маржу поставщика — и выставлял это на торги в виде стартовой цены. В результате цена так и сложилась, что оказалась в три-четыре раза ниже предыдущих закупок.
А как же раньше оборудование закупалось? Как раньше — не знаю, ведь я не был чиновником. Такая разница при покупке всех видов оборудования? Прежде всего — самого дорогостоящего. По лекарствам ситуация такая же? Да, сейчас доступ к аукционам открыт для всех компаний. Нам удалось снизить закупочные цены на лекарства примерно на 30%. Мы просто соблюдаем 94-ФЗ, и у нас в каждом конкурсе на медтехнику участвуют не менее девяти поставщиков. Более того, есть производители, которые имеют одного эксклюзивного поставщика, т. е. Поэтому я собрал этих производителей, сказал, что хотел бы, чтобы было несколько неаффилированных поставщиков и чтобы они играли на конкурсе своей маржей. «Где взять специалиста, как не в компании? Как вы подходите к формированию команды? Поскольку я не готовился к переходу, то пришел на почти покинутый командой корабль. Некоторые ушли сами, некоторых сам просил уйти. Сейчас пришли люди, которых я знал лично. С вашим приходом в департамент пришли люди из бизнеса.